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    能力不足,可以態度和勤奮去補,歡迎加入臨沂到新疆物流專線

    發布時間:2018-08-22

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    分享前輩的一篇文章,寫的真好,向前輩學習。能力雖然不足,但可以態度和勤奮去補充。

    能力不足,可以態度和勤奮去補,致臨沂到新疆物流專線物流人


    分享一名在阿裏工作九年的一名員工寫的前輩的一篇文章,寫的真好,向前輩學習。能力雖然不足,但可以態度和勤奮去補充。


    一、第一份工作,運氣很重要


    2009年7月3號正式入職,2018年7月3號 last day,特意選擇了這一天。


    阿裏是我的第一份工作,也是迄今為止待得最久的地方。


    很感恩,在阿裏能遇見更好的自己。


    我花名七對。為什麽叫七對,因為打四川麻將,經常做七對子,而七對算是比較難胡牌的,不容易胡,但一胡番數比較大。


    認識阿裏是在07年,有個師弟在支付寶實習,經常跟我講互聯網,還帶我去聽了場宣講會。他跟我講,台上的是苗翠花,而我是學文科的,根本就不了解互聯網。


    後來研究生最後一年,B2B校招,運營崗位不限專業,就投了。記得當時初麵是王維和尤尤,第二輪是 Jacky 和孫權,終麵是 Subrina 和 Linda ,08年10月份就發了 offer 。


    之前也參加過支付寶的麵試,崗位是用戶研究,終麵是楊排風,不過當時沒直接發offer。等後來發的時候,已經定了去 B2B 了,崗位定在產品經理。


    現在想想,運氣真的很重要。當時互聯網行業還並不是求職的第一選擇。當然我如果那時候加入淘寶,可能就更好了,純屬玩笑。

                    

    二、學會擁抱變化,業務、團隊和老板都很重要


    3月份來到公司,當時在華星時代,經曆了一個月的百阿培訓,後麵被分去了 B2B 中文網站的產品發展部。


    真的什麽都不懂,當時的產品團隊非常強,技術流程非常嚴謹,那段時間基本功打的很紮實。PRD 寫的不好,RA 會逼著重新改的,流程走的不對,PM 會批,需求必須確認才上線。


    好像是7月份,搬到濱江新園區,到11月份,所在部門被拆,PD 分到具體業務部門,我被分去了信用體係部門。那一年年底沒有加薪,問 HR 為什麽,說因為我校招的時候工資給的高,所以沒加。


    當時我也不知道意味著什麽,發生了什麽,就隻知道要換個部門去了。後來才知道這是阿裏的常態,擁抱變化嘛。


    到了信用體係發展部後沒多久,部門整體從中文網站整體調整到了當時的新成立的誠信安全部。


    這段成長是非常快的。在2年出頭點從P4升到了P7,也就是2011年底。當時的業務發展非常迅速,團隊也非常信任我,業務結果也拿的非常好。好的業務很重要,好的團隊很重要,對的老板很重要。


    後麵一年,也就是2012年沒多久,我們又被調整去了網站。那一年比較沉寂,但是業務後來在信用體係的基礎上,增加了交易業務,做了短時間的交易線。


    這個3年,在做事,做業務上,給我打下了非常好的專業基礎,不管產品還是運營都學到了很多。也是我在阿裏最開心的幾年之一,一些好基友也是這幾年認識的。

                    

    三、越是沒有業績的部門內部越複雜


    經曆了2012年的沉寂後,我覺得想換個地方去突破了。也確實不知道天高地厚,現在想想對我來說是好事,而且當時中國網站架構調整,變化很大,剛好也是以前老板推薦,就轉崗去了阿裏學院,後來是淘寶大學,讓我去負責產品團隊。


    從做事崗轉為帶人對我挑戰挺大的。以前的慣性就是把事情做好,而這時除了做事,還要去處理團隊協作。


    第一年還行,但晉升失敗。但是第二年摔得遍體鱗傷,跟老板、跟同事相處也是一門學問啊。第二年起,換了幾任老板,老板的工號越換越靠前。


    整體線上業務處於沒有目標的狀態,真的是越沒有業績的部門,內部越複雜,業務發展很快的地方,反而簡單,大家心思在做事上。


    沒有一張圖,一顆心,一場仗,是肯定拿不出結果的。


    但也感謝這一年,把我磨的,銳氣沒了。從那時起,我認知到職場的難度。那一年是心很累的一年,變得縮手縮腳,因為太在意別人怎麽看,太在意老板怎麽看,現在再回過頭來看看,挺搞笑的。


    當時完完全全屬於沒弄得拎清的,真沒必要。後來也見到新同事遇到這種情況,也很正常,可能就在那個階段必經的吧。太在乎,反而失去了自己原有的狀態。這個坎,邁過去就好了。

                    

    四、能力不足就用態度和勤奮去補


    後來就是到了湖畔大學,特別感謝招我進去的老板,這是雪中送炭不誇張。


    從在淘大的低迷狀態走出來是挺難的,重新到了新的團隊,之前受過傷,所以處處小心,驚弓之鳥啊。但是,阿瑪(鷹王)待人非常有一套,硬生生的把我從敏感型調整到了臉皮厚的狀態,更多給了我們新來的人安全感,應該叫把人磨的皮實了。


    而我整個人也很快的融入了團隊。在湖畔大學的時候,湖畔並沒有技術產品團隊,而湖畔大學要支持在線報名,推薦報名,還有學員庫,內部學習係統。作為光杆司令到來,跟著老板夢柔開啟了搭建技術團隊之路。


    湖畔大學並不容易招技術同學,當時並沒有影響力,而且後來再來到這裏並不能保留阿裏的員工身份。而搭建技術團隊是成建製的。


    當時都想到到廁所去貼廣告招技術了,內網也發過貼,以前合作過的同學一個一個去問,幸運的是當時淘寶技術架構調整,找到了湖畔技術負責人,也是以前老搭檔。於是帶著外包公司的技術同學一起開幹。


    在之前習慣了阿裏的技術體係,技術人員後,突然切換到這隻技術團隊的時候,真的很吃驚,以前想都不敢想的bug,這時候遇到。而我們提供的產品又是給企業家用的,人數不多,但份量很重,每個問題都可能被放大。真是越到產品發布越緊張的睡不著覺,毫不誇張,但這對我以後創業的經曆一定會非常大。


    創業公司一開始哪裏有豪華團隊,一定都是王者帶青銅,然後把青銅帶成王者啊。


    但這隻團隊的成長真的超級厲害,能力不夠,我們用態度,用努力補;以前測試流程保證,現在人肉保證;以前按期上線,現在提前半個月上,然後再發動大家測。3年下來,現在這些同學絕大多數都加入了湖畔大學,真的很不容易。


    現在想想,做產品的時候,以前一直覺得資源不夠。其實真不需要,富有富的打法,窮有窮的打法,關鍵要預判最大的難點,然後集中力量去攻克,集中力量打殲滅戰。不要想那麽多,初期就把核心點做好就行。


    對於核心點,絕對要做到不出問題,其他一些無關緊要的,緩緩就行。


    能力不足,態度和勤奮補。湖畔的凝聚力是超級強的,有共同的目標,這些問題都可以解決。


    在湖畔經曆了2年多後,基礎越來越紮實後,湖畔的在線業務進行了多次嚐試。很多業務嚐試,但是並沒做好,我在17年9月份也離開了產品技術團隊。


    這時候我卻很坦然,新業務確實沒做好,理由也是複雜的。業務不同時期都有變化,組織需要換換人,也需要有新的思想進入,而我也應該去新的崗位去了解更多,突破之前的盲點。這一次完全沒有任何負麵的想法,雖然不舒服,但是還是非常樂觀。


    加入了教學組,更多的參與到做課的環節,又集中參加了第四屆的招生報名麵談,更多的看到了湖畔大學的全貌,平時課程設計,學員運營背後的事情。而這段時間,我做的工作完完全全是我以前沒做過的。但就是有一點,不計較,湖畔哪裏需要我,我就去哪裏,隻想把湖畔做好,為了300年。


    而更主要,也是讓我更安靜的思考了自己想要什麽,自己適合什麽,一直在這個崗位待到了離職。

                    

    五、人生一定要做一件願為之至少奮鬥 10 年的事


    我骨子裏還是個愛折騰的人。家人,朋友覺得很難理解,放棄阿裏巴巴和湖畔大學這麽好的地方,投入到高風險的事情去合適嗎?就不能再等等螞蟻上市嗎?


    在阿裏巴巴和湖畔大學的9年,可以發生很多事。前麵9年,我給了阿裏和湖畔大學,那接下來的時間,我要主動做一次選擇。


    創業,一方麵是為了獲得更多的空間,另一方麵,是有內在的價值驅動。


    如果說15年加入湖畔大學之前,在阿裏的經曆,主要培養了我的專業技能、業務能力、使命、願景、價值觀的啟蒙的話,那在湖畔大學的這3年多,在之前在阿裏經曆的基礎上,深刻升華了我的價值觀。


    我是想真的做一件有價值的,能有我更大發揮空間的事情,這件事能讓我後麵人生的10到15年為之奮鬥。


    所有都是命運做好的安排吧,創業選擇的方向也是。13年,機緣巧合去淘寶大學做在線教育,而那時是在線教育第一波興起。而在湖畔大學,我又在負責在線學習的產品,所以,在這個領域已經6年,在教育領域也不知不覺6年。而我是越發的熱愛這個領域。


    在湖畔大學,我是比以前單純做業務更深刻理解了教育。就像湖畔課堂上老師引用的前北大校長蔣夢麟的話,教育不是培養興趣,而是應該激發一個人的理想、希望和意誌。在湖畔的經曆,恰恰激發了我的理想,希望和意誌。


    我深知,出去創業雖然離開了湖畔大學,但是湖畔大學在我身上的烙印,對我的影響是根深蒂固的。


    我選擇教育行業,是因為我想繼續做這件事,熱愛這件事,同時,這件事又是可做的,而又恰恰是最可能做成功的。


    去年10月份,我參加了本科畢業的十周年聚會。院長提到了我們的

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